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中国汽车制造企业发展史

2018-3-23 19:10:38  来源:国际资讯 【字体: 】 浏览:

    一个企业成长的原动力可以从两个方面来解释,即察斌资源和创新。察斌资深是企业实现最初成长的重要墓础.而创新则可以理解为推动企业成长的关键动力。上述因素决定了一个企业能够从市场中找出有效的空间,井得以实现规模扩张和建立市场地位。
    传统的经济学理论认为企业之间是无差别的。主流产业组织理论认为.基于市场处于不完全竞争的假设,贝恩和梅森的“结构一行为一绩效”(SCP)的提出,实际上企业之间并不是完全同质的,它们之间存在规模差异和产品差异.产业内不同企业的规模差异将导致垄断。在SCP模型的基础上,新产业组织理论(NIO)将博弈论引人到竞争力分析框架中,该理论不仅认为市场结构决定企业行为,而且认为技术和需求性质等是决定市场结构的因素。那么,从新兴企业成长的角度看,其竞争力在短期内难以来自于规模经济和范围经济,而主要来自于非规模经济和非范围经济的成本优势、差异优势和时间优势。具体而言,新兴企业的成本优势可能来自于生产要家的主导权,企业通过控制生产要素购买价格达到降低投人成本的目的。波士顿顾问公司对差异化优势的解释之一是,在分裂型产业中,企业面临许多由差异化带来的机会,每个市场并不大,因此.企业在这样的产业中取得成长的关键并不是规模。时间优势则体现在率先行动上.对新兴企业而言,它们更可能会先于竞争对手采取行动.从而达到先人为主的优势。
    除此之外,企业成长的原动力还来自于企业家和经理。从熊彼特理论出发.企业实际上就是企业家精神的直接体现。在熊彼特看来,企业家并不是发明家,他决定如何配置资源,以便利用发明;企业家也不是风险承担者,承担风险的是向企业家提供资本的资本家;企业家通过建立新的生产函数.将一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引人生产体系.从而成为打破市场均衡、推动经济发展的中心人物。《新帕尔格雷夫经济学大辞典》给出的企业家定义是:企业家是专门就稀缺资源做出判断性决策的人。20世纪70年代初,奥地利学派的柯兹纳(Kerzner)将企业家定义为:具有一般人所不具有的、能够敏锐地发现市场获利机会的洞察力的人。由上可知.企业家是推动经济发展过程中极为稀缺和关键的资源,最直接的体现就是创造企业二并使之成长。
    管理者理论也是解释企业成长原动力的一个重要工具。伯利和米恩斯提出现代企业中所有权与经营权相分离的命题后,所谓的“内部人控制”或经理主义成为公司治理框架下的一个焦点问颐。从另一个角度看.经理主义也有助于解释企业成长的内在性动机,即有效的制度安排可以促使经理努力地推动企业成长。按照鲍英尔(Baumol, 1962)销售收益最大化模型,内部人控制型企业中的经理在一个所有者或股东可以接受的利润水平约束下,其目标是追求销售收益最大化,这可以使企业的产最规模大于利润最大化目标下的规模。威廉姆森(Williamson, 1964)提出的经理效用模型认为,经理追求包括雇员数量、货币收益和可支配投资在内的效用目标,这些与企业的利润水平并没有直接关系.而是更大程度地与企业规模相关,即经理迫求效用的同时,推动了企业自身的不断成长。马里斯(Marrie. 1964)构造出一个企业稳定增长棋型。他认为,企业需求增长率和供给增长率相等时的最大企业增长率才是稳定的。20世纪80年代以后.许多研究都试图证明经理的收人与公司绩效之间的相关性,尽管还存在着大量的争议,但不可否认的是.由于经理报酬中股票和股票期权等变动收人的持续增加,经理对公司绩效的关心程度也在逐步提高。由上述观点可以看出.在以“内部人控制”为典型代表的现代公司制企业中,经理主义已经成为企业成长的根本性原动力。
 
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