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企业的目标管理与价值观管理

2017-11-23 15:06:52  来源:国际资讯 【字体: 】 浏览:

    作为小企业来说,首先,要对运作和骨理有正确的理解和思考方向。规范管理并不意味着必须有一大套繁冗的规章制度,创业期更是如此。任何管理的月标一定是使企业的运作更加有效,而非纸面文章或者形式架构做得如何漂亮,它的衡量标准是结果而非过程。所以,重点的思考方向应该是,企业如何能够盈利?如何能够生存下去?如何能够取得自身独特的竟争优势?等等。另外,规范管理并非一朝一夕能够建立,它需要通过长期磨合才能持续形成。其次,要建立一套务实的、简单的企业运作管理的基本制度和原则。任何企业的运作和发展都箫要一个系统的流程和体制,这套东西可以较简单,也可以很复杂,关键是要视企业的具体情况而定。但任何企业在创业期,它的管理体制一定要讲究简单和务实。一般来说,服务企业运作都离不开设计、资金、人才、技术和市场等要素.但必须认识到,单靠这些条件,在激烈竞争的服装行业中是无法取胜的,还必须有一套基本的管理制度,主要是抓好人和财两个方面。例如制定一本员工手册,规定道德准则、考勤制度、奖惩条例、薪资方案等方面的条文,这方面有许多样本可以参考,并根据企业自身特点选择重要的方面去制定。如对生产工人操作机器的安全规定,对商品款型、面料的介绍材料,对销稗导购的培训文本等。在财务方面,报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等方面是必须首先要考虑的。
    总而言之,企业的目标管理则在于形成简单务实的基本管理框架,并遵照执行,并随着企业发展逐步修改完善,一定不要在企业创业之始就贪大求全,且事无巨细,主要精力仍然要坚定不移地放在企业发展与生存方面,只有当某些管理条例随着企业发展显得滞后时.再去讨论完善或修改增补。至于具体实施.可如下进行:第一,明确企业品牌发展目标达成共识。高层管理人员应该不断将企业目标消晰和明确起来.有了月标,才有一个品牌形象发展的远景,这种共识能够大大减少竹理和运作上的摩擦;第二,强调管理行为和企业文化_L的风格。由于创业期规模较小,许多问题都可以直截了当地进行沟通,大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格.就是什么事都可以摆到桌面上来讲,更要避免形成一些不良的企业亚文化圈子;第三,组成产品顾间咨询小组并倾听意见。对于小企业来说,如果无法聘请专业产品顾问,至少也要从自己的老师、同学、家人或熟人中寻找人选,这也是比较经济的做法。顾问小组成立后,要定期做出管理分析报告,梳理公司的问题;第四,在企业内部形成一个管理团队。由于最终的管理方案由企业自身拿主意,所以内部班子非常重要,即使很小也无所谓.关键是要及时沟通,定期交换意见;第五,制定并尽最遵守既定的管理制度。当企业发展到一定的程度并走人正规化时,就要意识到自身竹理能力上的缺陷.聘请一些竹理方面的专业人才来促进企业发展。

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